在越南人民军的将领中，黎威密（Lê Duy M?t）的名字总是笼罩在一层神秘的面纱之下，给人以深深的遐想。对于中国军迷来说，黎威密的名字第一次被广泛知晓是在1984年7月12日的老山松毛岭战役中，那场被称为“7.12”松毛岭大战的血战中，他指挥的越军集结了6个团的兵力，凭借庞大的兵力优势发起了对解放军阵地的猛攻。然而，尽管越军人数占据压倒性优势股票配资官方我，结果却依旧是惨败告终，黎威密的指挥也遭遇了严厉的批评。
黎威密的军旅生涯并不简单，事实上，他的背景深厚。生于1927年的黎威密，来自海防市，作为越南革命的元老，他参与了抗法战争、抗美战争、柬埔寨战争以及中越边境冲突等众多重大历史事件，理应是越南人民军中的顶尖人物。然而，命运似乎总在关键时刻与他作对，他的多次机会似乎都被错失，让他的军事生涯充满了未尽的遗憾。
回顾黎威密的军旅生涯，他的起点可以追溯到1944年，当时年仅17岁的黎威密加入了越南抗日的地下抵抗组织。在北部湾沿岸的游击战中，他与侵略越南的日军及越南伪军展开了激烈的战斗，凭借着出色的勇猛表现，他迅速从排长升任为第三联区主力238团团长。当时的越南军队装备极其匮乏，士兵的武器70%来自缴获，因此，指挥官必须具有强大的应变能力，黎威密的快速升迁也表明了他具备了这些能力。
展开剩余82%在抗法战争期间，黎威密的表现可谓突出，尤其是在1952年的南定战役中，他首创了“梯次渗透战术”。他将整个团分为多个小分队，利用夜幕掩护逐步渗透敌军防线，为越南军队的突破做出了巨大贡献。这一战术的成功得到了武元甲将军的高度评价，称其为平原攻坚战中的新思路。然而，黎威密的命运在1954年的奠边府战役中发生了转折。尽管238团距离战场仅15公里，却因为未能及时驰援主攻方向的316师而成为众矢之的。虽然这一失误因奠边府的最终胜利而被掩盖，但它却为黎威密的未来埋下了隐患。
1961年，黎威密迎来了职业生涯的重要转折点。他与黄参少将共同指挥的南塔战役，为“胡志明小道”的开辟扫清了障碍。在这场战争中，黎威密创造性地利用工兵部队为主力部队开辟隐蔽仓库，保障了后勤供应。美国中央情报局的机密报告甚至指出，北越在南塔建立的补给站足以支持三个月的战斗。黎威密因此被誉为“后勤天才”，然而，他在战场上的指挥却一直饱受诟病。
1965年的波来古战役，黎威密指挥的运输部队因过度依赖骡马运输而暴露了极大的问题，导致其部队被美军炮火重创，损失惨重。南方局书记阮志清对此深感不满，并直言批评黎威密固执己见，严重影响了战役进程。
1968年的春节攻势成为黎威密军事生涯中的一次重大挫折。指挥的第8军区在进攻美荻市时，存在多个战略错误。首先，黎威密将三支主力团的4500人分散在长达30公里的战线上，导致难以协同作战；其次，缺乏渡河保障和无线电静默的错误决定，使得各部队无法有效协调。尽管在初期取得了一些战果，但随着美军的反攻，越军很快被击溃。此次战斗的装备损失惨重，美军作战日志中记载，敌军撤退时丢弃了87%的迫击炮和全部重机枪。
之后，第8军区的脆弱性在南越军的“全胜-69”扫荡行动中暴露无遗，黎威密的指挥再次受到质疑。在这一行动中，黎威密的“三道防线”被美军装甲部队轻松突破，甚至曾经被越军视为优势的“地道城市”也因排水系统故障而发生坍塌，成为外界嘲笑的对象。
尽管如此，黎威密并未彻底沉沦，反而在柬埔寨战场上找到了重生的机会。他主导的“蝗虫战术”多点袭扰，给柬埔寨的朗诺政权造成了极大的困扰。1971年的贡布战役中，他指挥的新建Z15团创下了“日进35公里”的突袭纪录。柬埔寨的战地记者形容黎威密的部队如影随形，每次出现都带着死亡的气息。
然而，随着1970年代后期柬越关系恶化，黎威密的军事理念与现代化战争的需求产生了激烈冲突。在参与的“X-20计划”中，他主张的传统步兵突击理念在与现代化战争方式的碰撞中被彻底淘汰，逐渐被边缘化。
1984年的“7.12”松毛岭战役成为黎威密军事生涯的重大失败。越军在战役准备阶段出现严重失误，情报泄露，兵力与弹药严重不足，最终导致解放军在松毛岭血战中取得了压倒性胜利。黎威密坚持使用过时的“人海战术”与解放军的现代化指挥体系形成了鲜明对比，最终导致越军付出了惨痛代价。
战后，黎威密的命运急转直下。1987年，年轻的邓军瑞取代了他的位置，成为第2军区司令，而黎威密则被 relegated 到河内的66号招待所，度过了他余下的军人生涯。在这一期间，他的军事手稿《现代丛林战争研究》被总参谋部退回，令他十分失望。更让他心碎的是，曾在他手下服役的范文茶成为了越南国防部长，并在2001年视察老山战场时特意绕过了黎威密的故居。
2015年，黎威密去世时，官方的讣告仅仅称他为“退休军官”。与之形成鲜明对比的是，他的战友黄参少将被追授人民武装力量英雄称号，连他的老对手洪森也发来了唁电。黎威密的遗憾似乎也在他的墓志铭中找到了答案：“顺风时忘记调整船帆的人，终将被巨浪吞没。”
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